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企业历年工作报告
澳门新葡亰赌全部网址成套企业2019年工作报告
发布时间:2019-01-29 20:01:32 编辑:澳门新葡亰赌全部网址编辑 文章来源:澳门新葡亰赌全部网址原创 访问次数:

深化机构改革  推动产服融合

全面加强履约能力www.8455.com

——澳门新葡亰赌全部网址成套企业2019年工作会议报告

各位领导、各位同事、同志们:

根据湖北装备企业工作部署,澳门新葡亰赌全部网址成套企业今天召开2019年工作会议。本次会议的主要任务是:以习大大新时代黄页特色社会主义思想为引导,全面落实装备企业2019年工作会议和装备企业一届次职代会的精神,对2018年工作进行认真梳理,总结成绩、查找不足。认真分析2019年面临的形势,明确2019年的工作重点和方向。全面2019年各项经营管理指标,以促进澳门新葡亰赌全部网址成套企业三大融合转型工作。下面我代表澳门新葡亰赌全部网址成套企业经营班子作工作报告。

2018年主要经营指标完成情况

2018年新签合同6536万元,其中外部958万元,同比上升9%;内部5578万元,同比下降17%。营业收入5793万元, 同比下降30%。利润-900万元,同比减少27%。工业增加值696万元,占营收比例12.1%。应收账款6880万元,同比上升165%。其中内部应收达6300多万。存货4745万元,其中库存物资1530万元,同比下降14.5%,在产品2000万元,同比下降2%,产成品1215万元,同比下降16%。人工成本(全口径)1630万元,同比下降11.33%2018年售后服务费19万元,占营收比例0.33 %,下降幅度30%。安全费归集30万元,研发费归集800万元,完成年度预算。

二、2018年工作回顾

党建工作:贯彻学习2018年中纪委全会会议精神和十九大报告精神,忠于职守、清廉自律、积极开展支部工作。并结合成套支部实际,建立健全党支部基础台账,涵盖支委换届选举、党员基本情况、党员发展工作、党费管理、党员资料归档移交登记管理等内容。收集汇总各项党建工作规章制度,并组织支委成员学习,统一认识,使实行有章可循。认真做好支部活动记录,活动资料及时归档。支部工作年初定计划,年底回头看。

认真履行“一岗双责”,落实党风廉政www.8455.com责任制。将党风廉政责任制的相关要求分解落实到所属各部门负责人中,建立压力传导机制。以部门为单位组织党员、关建岗位人员签定了清廉从业承诺书,增强员工清廉自律意识,提高拒腐防变的自觉性,防范违规违纪和腐败行为的发生。围绕“两学一做”学习教育常态化制度化,召开专题组织生活会。整风肃纪,以党建工作带动经济工作,将党建和生产经营相结合,促进企业的良好发展。2月份,企业召开党建工作及经济工作思路研讨会,以生产经营为抓手,认真落实“一岗双责”,将反腐倡廉工作与生产经营工作同部署、同要求。

结合企业年初升级转型的目标,积极开展党风党纪和清廉从业教育活动,树立党风廉政标杆,全面推进从严治党3月,支部开展了“明岗位、亮承诺、晒成绩”党员主题实践活动,让优秀党员带动其他党员群众投入到企业的升级转型中,充分发挥党员的先锋模范带头作用;4月,开展“五一节前”党风廉政主题会议,严明自律自查自纠的重要性和社会影响力,强调党风廉政从个人做起;5月,推选优秀青年参加装备企业举办“共筑装备梦 青年勇担当”主题演讲比赛,以党建工作推动团委工作,着力培养有勇气、敢担当的青年骨干;6月,开展了为期一个月的“解放思想 奋力开拓 提质增效 砥砺前行”大讨论,围绕六大主题分层级、分部室、分批次展开讨论,结合党建工作讨论经营目标,结合经营目标讨论企业发展,明确思路,谋划发展,勇于创新;同月,组织了深入学习十九大报告常识答题,至始至终贯彻十九大会议精神,落实到实际工作中。8月,按照党委要求,分小组开展学习《王晓林案件典型特征问题自查自纠工作实施方案》,围绕五大类问题在党员中进行自查自纠。

经营工作:18年内部订单大幅减少且存量合同不足,成套企业提出服务化转型的设想,以技术前置及售后维修服务为两个突破口,一方面提供技术服务,为澋悦苑、泛悦城、官府壹号、康明斯、沙洋人民医院等项目提供了立项前的技术支撑;8次赴成都对成都地铁18号线进行了前期的技术联络沟通,还多次参与到汉源总包项目的前期的设计。另一方面通过维修服务创收,在企业产品用户、周边企业及物业小区内进行宣传推广活动,2018年自主承接维修合同5个,收入5.76万元。为加强外部营销,18年10月成立了营销部并外聘一名营销总监,目前正在跟踪二个较大的项目,并且成功取得了融创黄页华中企业的入围供应商资格。

研发及技术提升工作:

数字化转型方面,基于D-Hub平台实现了从电小二选型、ExWinner项目报价、SuperWorks一二次典型方案图库建立、形成企业自有数据库,目前已有物料库4606条数据、174条项目数据,实现了产品数字化设计,提升了各环节报价及设计效率其次,结合数字化App,实现了SuperHarness工单设计到二次线自动下线设备的全流程衔接无障碍,全面实现了二次线一体化解决方案,推动装备企业由传统设计制造向数字化设计制造的转型升级。

研发创新方面,通过多次前往上海欣影、许继澳门新葡亰赌全部网址、浙江华采、上海紫通进行实地考察、深入技术研究,研制出的一二次融合环网箱及柱上断路器,成功取得北京电科院全项合格入网检测报告,助力装备入围智能电网改造。2018年成立了“时悦创新工作室”,被评为湖北省“职工(劳模)创新工作室利用团队专业力量对母线系统固定分割柜、多回路PLC控制柜、小型侧装式环网柜、GCS二代柜、充气柜试制等多项新产品进行了技术储备与产品研发;成功申报了10项实用新型专利,2项发明专利,完成率200%。

安全管理工作:17年底成立安全质量部,建立健全澳门新葡亰赌全部网址成套企业安全管理制度,修订及下发安全管理制度共计47项,安全框架已基本搭建完成,安全体系运转正常。积极配合装备企业完成应急能力www.8455.com工作。是企业内最早开展实战应急演练且首家接受集团企业安全检查组检查的单位,也是开展应急实战和桌面演练最多的单位,前后共开展演练共10次。为企业顺利通过集团企业应急能力www.8455.com达标考核提供了重要支撑。18年成套企业严格按照湖北装备企业安质环部的要求及时向下发了安全学习资料共计23次,并要求各部门按时组织学习且做好安全学习记录。召开安全会议及安全专题会议36次,完成4次安全培训,组织自查自纠。代表湖北装备企业接受国家市场监管总局、市安监局、经信委、质量技术监督局,区安监局、经信局、环保局,开发区安监站,消防大队,派出所等各类安全消防检查/抽查共计35余次。

质量管理工作:18年组织了澳门新葡亰赌全部网址成套企业内审,顺利通过企业三标一体换版,光伏汇流箱2018年度工厂检查,3C工厂检查,低压类产品三个标准的换版等。9月底,全面从汉源企业接手了产品检验职能,组建自己的检验队伍。建立成套企业质量简报制度,按月将质量及售后情况汇总,公布每个月的质量检查、考核情况,并在简报中提出了质量改进的具体建议措施。制定了《澳门新葡亰赌全部网址产品质量考核细则》,加强质量考核,截止到目前,质量考核扣款共计13610元。

降本增效工作:2018年全面启动降本增效工作,将任务分解到各个部门,封停企业一台变压器、更换了固话套餐、取消每月座机费、减少保洁人员、取消就餐补贴、食堂整体对外出租、加强办公用品采购及使用管理、清理冗员、加强营销费、运输费和卸货费管理、通过常用元器件的比价和集中招标工作,将铜排加工费降低了2%,KYN28壳体附件降低了15%,通过alibaba等电子商务平台的比价将工具价格平均降低了8%,辅材降低了10%。还加强电线、铜排的领用和回收,控制低值易耗品及工器具的领用。采取多种渠道和方式,全年共降本节支320多万元。

)生产管理工作:加强生产现场的管理工作,重新对生产区域进行调整,撤销二级库,清除车间内工具柜及无用的货架,清退场地,将先前混杂的生产区域变为按产品划分固定区域,分为电表箱、小三箱、壳体装配、澳门新葡亰赌全部网址装配等固定区域,于生产现场规范化管理有较明显的改观。结合安全管理和质量管理、绩效管理,加强考核和对违规违纪处罚力度,每月在工资内扣除罚款,全年共有15人被处以下岗1-3个月的处罚,5人被调离原岗位。

升级新设备、新工艺: 2018年引进了二次线设备,通过提前进行柜体三维模拟,预设二次线走线路径生成二次线下线工单,实现柜体制作/母排制作/二次线预制同步进行,缩短了装配周期,提高了生产效率。目前,小三箱导线节约率32.8%,KYN28柜导线节约率22.7%,整体下线效率提升30%以上,人工成本节省25%,材料成本节省26%。此外,经过多番技术考察与招标,年内引进了充气柜生产线和柱上断路器生产线,购置了数控激光切割机、柜体组装专用工装及澳门新葡亰赌全部网址产品温升设备,进一步加大设备投入,提升了装备企业整体专业化生产实力和自动化制造水平。

三、反思2018年工作中的问题

2018年大家在产能布局,技术人员培养,产品线扩展,硬件投入方面取得了较大成绩,但是大家一定要充分认识大家工作中存在的问题:

1“四转”仍然不彻底特别是思想转变方面,未能跟上装备企业步伐,仍然在强调国有企业身份,缺少企业主人翁精神,从根子上把“国企身份”作为“资本”投入 ,坐等企业红利。

2企业学问缺乏健康活力管理人员和一线生产人员处于逐渐割裂的状态,只要是脱离一线生产岗位的人员迅速从着装,工作方式区别开来,大家的办公场所,资源配备未能紧贴一线。

3企业组织构架与实际生产不匹配部门过多,沟通不畅,甚至沟通变形,不符合大家小批量非标定制产品特点,响应时间过长,错失市场机会。

4市场意识淡薄未能充分认识甲方就是大家的衣食父母,与各经营企业情绪对立现象普遍。

5现有产品存在成本较高,交货期延时,质量问题频发三个维度的问题缺乏系统解决思路,尝试单纯从成本方面控制,效果不明显。

6产品项目管控能力不足没有人对具体项目成本,交货期,质量负总责,项目在各工序,各部门之间飘摇,最后成本管控部门成了成本统计部门,大家都成了“验尸官”,“事后诸葛亮”。

针对存在的这些问题,2019年大家必须厘清思路,找对办法,对症下药。在谈思路之前我先跟大家就几个概念一定要达成共识,只有共识了,后面的思路就好统一了,着手点和落脚点就好定了。

1究竟是谁养活了大家成套企业?是大家国企身份?是大家自主营销?是装备企业内部经营单位提供的订单?实际上“国企身份”在不断打破,大家的自主营销还不成气候,装备企业内部经营单位订单仍然是大家经营收入的主要来源,如果大家把这个看清楚了,就应该知道该怎么和内部经营单位打交道。

2是该大家主动适应市场需求,还是该市场寻找大家?这个显而易见!既然大家改变不了市场,大家就只有改变自己适应市场需求。

3产品三要素:价格(成本),货期,质量,大家到底该先解决什么后解决什么?大家都知道产品成本如果不发生质量事件,可以减少直接材料用量,减少返工人工损失,如果有规模效应,待摊费用可摊薄,交货期短,周转率会提高,同等时间生产的产品就多。所以可以用这个公式来表达三者关系:产品成本=f(货期,质量)。孰轻孰重,孰前孰后一眼明之。

4、如何看待大批量流水线产能布局和目前小批量定制化不均衡生产的现状最终大家成套企业要实现“亿量级”的产能的,但目前大家只能有小批量非标订单,各经营企业把 大家成套企业对标为外部市场单位,成本,货期,质量仍是大家之间主要博弈点。目前这种现状下,大家应先生存下来通过自身的改变,保证工期和质量,降低成本,增强自身竞争力,大家再发挥大批量产能的规模化效应。

2019年生产经营工作的总体思路和重点工作

结合成套企业工作实际及装备对成套企业的具体要求,2019年工作总体思路:坚持以习大大新时代黄页特色社会主义思想为引导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神落实装备企业“进一步深化企业改革为主线,以利润为中心的经营发展原则”的主线条,落实装备企业提出的“成套企业要以夯实生产基础,提高技术水平能力为基础,降低生产成本,全面承担起企业产品的履约工作,并在营销部门的配合下,开展“二次营销”工作,进一步摸清甲方的真实要求,优化落实方案,提高履约效益,创造双赢局面”的总体要求。

成套企业2019年工作目标全年实现利润总额-600万元;完成工业产值1.2亿元;全年实现工业增加值1000万元;自主新签合同4000万元;劳动生产率100万元/人;存货(在产品)控制在1200万元以内或总产值的10%。严格落实装备企业安全投入和研发费投入指标。全年不发生有人员死亡的生产安全事故;不发生有人员重伤的生产安全事故;生产性轻伤事故少于1强化支部www.8455.com,加强党员教育,全面履行管党治党主体责任、坚定不移推动全面从严治党工作杜绝违法违纪现象

(一)是加强内外部市场营销工作,通过履约提升地铁项目和充气柜产品竞争力。

内部市场方面:1重点跟踪汉镇企业成都地铁项目和武汉地铁项目前期设计营销对接,通过二次营销在后续站点设计施工中确实降低项目成本,提升售后安装服务水平,形成地铁项目设计,定型,售后履约能力。2尽快形成充气柜生产能力及标准化,紧密和经营企业合作,为他们提供技术支撑和设备制造支撑。3是和汉源企业紧密合作,积极跟踪汉源企业用户工程项目,做好设备合格供方评价工作,争取全面进入汉源地产合作商的合格供应商名单,为汉源企业提供设备制造支撑。

自主营销方面:1、调整思路,遴选项目需按照20%中标几率积极寻找用户工程合作方,借用装备企业或汉源企业资质平台,以工程带动设备销售2,用现有先进化的设备与加工能力,对外寻求相关营销合作,组建厂外营销团队,打造配电柜行业的产业联盟。

)、围绕重点工作目标积极调整组织机构,重构业务管理流程

1瘦身健体,精简部门集中归口管理,减少沟通环节,加快响应外部市场速度。

通过调整组织机构、减少管理层级。打造高效、顺畅的经营管理流程。设立三个部室:产品履约部整合产品营销、商务设计、检验售后资源提升响应效率,及时了解业主方真实需求,准确响应,实现双方共赢生产管理调整生产组织模式,合理调配内外部工序资源,提升产品质量、保障项目工期。将壳体、铜排设计以及钣金数控编程划至车间,逐渐替代原有素质不高管理人员,增强整个车间的技术支撑能力和履约能力。创新生产组织模式,根据市场变化将生产工序切块,引进更为专业的工序团队组织安排生产,整合外部资源提质增效、降低成本、保证工期。全面清理车间现场辅材,做到项目完成后现场无辅料,将所有辅料分门别类管理建立台账,做到领用有序、管理到位。安全综合部负责人力薪酬管理、党政工团及质量体系www.8455.com安全体系www.8455.com,为企业正常运作提供强有力保障

2推动技术和营销环节融合;产品与延伸服务理念融合;生产组织和经营理念融合。

第一要做好技术与营销的融合,推动技术人员参与项目前期跟踪,了解外部市场报价策略,获取更多物资渠道降低采购成本;提升技术人员沟通谈判技巧,通过与设计院、用户点对点的沟通,在履约过程中优化技术方案加强二次营销,从源头上控制及降低生产成本。第二要注重产品与服务的融合,要从“卖产品”思维向“提供解决方案”思维转变,配电箱柜等结构简单,主要元器件都是外购,设备分项成本很好核定,如果没有高出对手很大一截的技术实力,是很难维持较高利润的,大家今后要以大家的优势产品为基础,提供整合其他设备供应商的能力,为业主方提供整体或部分系统解决方案。第三,经营理念融入生产组织中,加强生产环节的技术支撑能力与履约保障能力。增加材料利用率通过整合外部资源全面深化车间生产工艺技术管理,深化车间周计划、旬分析、月总结制度,增强关键指标控制力。

3、以项目经理制纵向管理为切入点以生产组织平台化www.8455.com为落脚点促进项目履约能力提升。

重点推进商务技术人员项目经理缩减营销商务技术人员之间的沟通环节推动产品方案贴合市场需求、技术方案贴合用户需求,达到完美履约的目的。编制项目施工预算,加强项目跟踪控制,采用超预算扣减节约预算分成的激励机制充分发挥项目经理的主观能动性,打造具有过硬技术实力、良好营销策略的项目经理团队。生产上,认真细化生产流程,充分发挥投产设备产线优势,优化生产环节;整合外部资源,将部分工序社会化,替代当前效率低下的工序人员。

4、以科技创新为基础,降低生产成本;以夯实生产管理为手段,提高履约效益。

1、高效利用引进的自动化生产线,完成充气柜和柱上断路器的图册标准化工作,实现从小批量试制到批量化生产。(2加大科技创新力度,在稳固现有产品的基础上技术升级,实现“一二次融合环网箱”成套技术向深度融合技术进行成果转化,为装备企业助力智能电网改造工作奠定基础。(3以市场需求为出发点,重点开展直流供配电、直流牵引技术的研制与成果转化,为湖北装备企业在地铁市场上实现产品全覆盖奠定基础4、通过新产品、新技术、新工艺的研发,提升产品专利申请数量及质量,加大对发明专利的申请力度,打造一支高素质的创新团队。5)、通过引进铜排设计AppSuperPanel,进一步提升企业铜排设计效率,对铜排工序进行数字化、智能化改造,提升企业智能化水平。6)、全面承担起企业产品的履约工作,从源头优化设计方案,进一步摸清甲方的真实需求,开展二次营销,降低材料成本,提高履约效益。

(三)、加强存量资产管理,提升经营效益

1盘活闲置资产。努力开拓注塑市场,增加自接合同量,并积极推动注塑车间整租或外协加工,争取在汽车、空调和洗衣机等产品领域有所突破;引进成套盘厂、承接外部壳体加工以及提供二次线代加工服务,通过这一系列措施提高注塑机、冲床、二次线下线等设备的利用率,提升经营效益。

2企业充电桩生产线落户古田厂区为契机,利用装备企业内部场地资源,将古田厂区后面空地进行改造,建成有充电站的停车场,形成对外停车充电的经营格局,同时也促进对我企业充电桩产品的宣传。

3、利用现有生产资源持续推动服务化转型工作,经了解目前国家电网加大了产品抽检力度,部分地市供电企业按要求成立了抽检中心,但且因检验力量不足有些业务外包,澳门新葡亰赌全部网址成套企业将以此为契机寻求与地市供电企业及汉源企业的接洽合作,尝试承揽一部分产品检验检测工作,打造多元化的产品+服务格局。

(四)、强化职能部门管理职责,确保成套企业经营行为可控

1、加强安全生产责任制的落实,进一步压实安全责任,坚持安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真贯彻落实集团企业和湖北装备企业2019年安全生产工作会会议精神,以装备企业安全管理理念为指引,不断更新完善安全“四个责任体系”www.8455.com,深入推进隐患排查治理,持续开展安全专项整治,巩固应急救援体系www.8455.com成果,夯实安全生产基础,确保企业安全生产形势的稳定,为企业经营生产保驾护航。

2、加强质量目标管控从组织体系、质量贯标、质量控制、质量活动和质量信息等方面全面推进成套企业质量管理体系www.8455.com,以质量目标管控为核心;加强质量监管和考核,制定产品质量考核管理办法建立刚性的质量追责制度,对产品全流程中出现的质量问题坚决追责以制度刚性保证产品质量;加强产品质检及售后的统计、分析工作,定期将情况汇总、分析和公布对提升产品及服务质量、增强项目履约能力起到促进作用

3、加强人力规划,合理运用人力资源,提高人力效能。根据企业人力配置的理想状况,不断改善人力使用不平衡状况,进而谋求合理化,使人力资源能配合组织发展的需求。利用组织现有人员,提供经济上的激励,改善员工的工作技能,使他们用较少的时间生产出较多的产品或降低成本,重新设计工作程序和方法以获得更大的产出。其次,通过合法化用工手段,清理冗员,稳妥处理员工离职,减少劳动纠纷和负面影响。联合装备企业人力资源部,招聘符合生产需求的优秀技术人员,做好人才储备资源。第三,筹划组织员工集体活动,增强员工凝聚力;积极地进行员工日常的教育与引导,提高员工工作积极性。四,通过表彰先进,鞭策落后,培育积极进取的企业学问。

)、加强党的www.8455.com工作

坚持以习大大新时代黄页特色社会主义思想为引导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,贯彻落实十九届中央纪委三次全会、集团企业和装备企业党委党风廉政www.8455.com和反腐败工作会议部署,不忘初心,牢记使命,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,坚持稳中求进工作总基调,以党建工作带动经济工作,将党建和生产经营相结合,促进企业的良好发展。

1、“讲政治、强党性、严纪律、守规矩”为主题深入开展纪律教育,将纪律教育的触角向一线班组延伸、向普通党员贴近“关键少数”抓起,重点抓好年轻干部的纪律教育,坚持高标准严要求,让铁的纪律成为日常习惯和自觉遵循,时刻绷紧清廉自律这根弦。发挥先进典型引领示范和反面典型警示教育作用

2、强化班组党员示范岗www.8455.com,切实服务企业生产经营。落实好“一岗双责”责任制,将党建工作目标责任与各项评先表模挂钩,与年终目标考核挂钩,全面加强党建基本组织、基本队伍、基本制度“三基www.8455.com”,建立健全党建工作台帐,认真开展“三会一课”实行情况的检查。同时要牢固树立“党建也是生产力”理念,坚持服务生产经营不偏离,突出党建工作与企业生产经营管理工作深度融合。

3、加强企业学问www.8455.com,强化舆情监管。加强企业学问www.8455.com宣传教育,让企业全体员工时刻牢记“为企业创建一个具有核心竞争力的企业、为客户提供优质的产品和服务、为员工搭建人生价值的实现平台”的企业使命,时刻弘扬企业“改革助发展、创新建未来”企业精神,强化安全学问、质量学问、法治学问、创新学问、清廉学问等特色鲜明的专项学问www.8455.com。围绕企业战略定位和发展目标,注重典型,大力开展劳模、“季度之星”评选活动,强化企业精神人格化,切实履行好社会责任,打造优秀员工发展平台,力促企业转型发展,使企业的党建工作取得新成效。

同志们!

2019澳门新葡亰赌全部网址成套现实就摆在大家面前,虽然困难重重,但是大家要正确评估自己的存在价值和意义,做好成套企业长远规划。相信有装备企业党委的坚强领导,团结依靠广大党员、干部、职工,紧紧围绕装备企业的中心工作,不忘初心、不辱使命,以时不我待的紧迫感,树立大局意识,全局意识,立足根本,为澳门新葡亰赌全部网址成套企业智能改造作出应有的贡献!

值此新春佳节来临之际,我代表澳门新葡亰赌全部网址成套企业经营班子向参会的各位领导及参加会议的各位代表拜个早年!

谢谢大家!         


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