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凝聚改革合力 突出改革锚点——武塔企业召开2019年干部考评大会
发布时间:2019-12-12 10:18:18 编辑:李倩 陈菡月 文章来源:中电建武汉铁塔有限企业 访问次数:

12月10日下午,中电建武汉铁塔有限企业在食堂二楼大会议室召开了2019年度干部考评大会,会议由党委副书记、纪委书记、工会主席吴先德主持,企业领导、全体中层干部及部分职工代表参加会议。

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会议首先由18位部门主要负责人上台述职,对各自一年来的主要工作进行总结,挖掘亮点,找出不足,并对下一年度提出计划。

述职考评大会让企业干部明确自己的位置,参与述职的干部先容了一年来的重点工作,通过述职,对完成的工作进行总结分析,把工作系统化,同时找出各分子企业、部门和个人存在的不足与差距以达到不断提升自己的目的,并就今后工作方向做了详细汇报,明确来年改革思路,更好的发挥其“风向标”、“指挥棒”的作用。

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随后,企业党委书记、实行董事、总经理胡林波作重要讲话,他指出企业现阶段仍存在以下问题,一是坚持深化改革未全面。在企业深化改革,持续发展的重要时期,大家首先要做到的是认清形势,适应改革。纵观国际经济形势,中美贸易战对我国经济市场的影响持续深入,关乎每个人的衣食住行;再看国网、南网企业对供方产品的要求不断提高,铁塔市场的竞争更加激烈,门槛也会更高。在这样大环境的驱使下唯有主动改革,务实创新才能不被淘汰。二是坚持问题导向未落实。目前企业内部依然存在很多问题,部分干部职工思维固化,抱团工作没有担当,不以目标为导向,工作互相推诿,已然成为改革路上的“绊脚石”;当然,在成本管控方面一直坚持的“项目一对一入账”以及在“招采用”过程中好的做法,大家需要继续坚持并发扬。

胡林波同志在机构改革、干部任用和人员管控上提出了新的思路:下一步,武塔企业机构重组改革将会设立5大分子企业为利润中心,实行权、责、利对等;实行“赛马”选人方式,加强身份意识的转变——经营分企业无论从中层管理者亦或是营销员都要实现向项目经理身份的转变,以利润为导向,对项目进行成本管控,实现业绩与收入挂钩;管理部室则将再次精简,合署办公,以各自考核指标的完成情况,严格进行考核。本次考评完成后,企业将对部门中层干部进行调整,大力提拔任用年轻干部,多渠道引进更多优秀人才,推进能上能下用人机制,促进企业更好更快的发展。同时,为能使更多年轻干部更快成长成才,武塔企业将选派优秀人才到装备其他分子企业挂职锻炼,实现多岗位轮换,全面发展。企业管理人员下一步将进行全员竞聘上岗,坚持每季度一次考试,不断提升管理人员业务能力和技能水平。

胡林波同志表示,本次干部考核既是对现阶段工作的总结,也是深化改革的契机。武塔企业全体干部职工要主动作为,主动担当,主动改革,脚踏实地,一步一个脚印前行,随时发现问题随时改进,朝着既定的目标,同心同德、同向同行,在新的一年就一定能铸就新的辉煌!

会议结束后,在场干部职工对所有中层干部及主任师进行测评打分。

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